Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

Мои книги.





Последняя книга "Л.П.Берия и ЦК. Два заговора и "рыцарь" Сталина"  завтра-послезавтра появится в продаже в интернет-магазинах и книжных магазинах Москвы. Я еще дополнительно буду информировать, где ее можно купить.



карточка Сбербанка 4276 0140 7841 4927


Периодически, как и обещал, буду дублировать в постах сообщение о «Троцкизме»

Книга готова. Сейчас она на рассмотрении издательства, это процесс не быстрый, тем более и объем у нее весьма приличный получился. Пока я владелец рукописи и могу ею распоряжаться по собственному усмотрению. Поэтому всем желающим могу отправить рукопись "ТРОЦКИЗМА"  в электронном виде, в ворде,  пдф, fb2. От вас всего лишь требуется ваш адрес электронной почты, отправленный на мой имейл petr.balaev@mail.ru  и какой формат вам нужен.
     Ну и для тех, кто готов заплатить (пусть это будет рублей 500, объем книги очень приличный)  моя карточка Сбербанка 2202 2005 3594 6089.
     Те, кто по каким-то причинам заплатить не могут, книгу все-равно получат. Я ее отправлю всем желающим, по возможности. Только, товарищи, прошу запомнить: от вас мне нужен только адрес вашей электронной почты. Предварительной оплатой не занимайтесь, причин невозможности заплатить не пишите. Просто пришлите мне ваш имейл. И всё.




11
Buy for 100 tokens
***
...

Откуда берется прибыль капиталиста?


Конечно, Семин этого экономизда троллит зверски. Но почему наши "левые" уходят куда-то в "труд создает капитал", хотя у Маркса про источник прибыли написано совершенно ясно и понятно.  Предприятие капиталиста производит две бутылки, капиталист их продает на рынке за два рубля, но оплачивает своим работникам зарплату только в размере стоимости  одной бутылки,  1 рубль, т.е. половину рабочего времени его работники работают бесплатно. Это же настолько просто! Весь Маркс - гениальная простота.

"Расстрелять эту коммунистическую сволочь" В.И.Ленин (часть 2)

     Давайте посчитаем. Элементарная арифметика. Я работаю немного нестандартно, у нас смены в магазине либо с 8.00 до 20.00 (половина продавцов в таком графике), либо с 10.00 до 22.00. Магазин работает с 8.00 до 22.00, поэтому так рассчитано, чтобы при наибольшем наплыве покупателей в нем было максимум персонала, утром и перед закрытием покупателей не так много, поэтому в половину сил можно обойтись. Но примерно с 20.00 у нас почему-то всегда наплыв, почти столпотворение примерно на час, поэтому с моего согласия смену мне определили с 9.00 до 21.00.  Впрочем, пока прервем урок арифметики…
    Да, еще я единственный мужчина в коллективе остался, поэтому тоже с моего согласия, временно, теперь я работаю день через день. У нас основные поставки товаров через день, нужен обязательно грузчик-мужчина, вытаскивать рохлей палеты из фуры женщинам как-то не очень…  У нас был и во второй смене мужчина, парень лет 20, начал работать бодро, но быстро пыл угас. Через три или четыре смены. Работа тяжелая. На мужчину-продавца основная нагрузка грузчика и ложится. Да еще требуется определенная сноровка. Рампы у современных магазинов нет, фуры оборудованы опускаемой платформой для разгрузки, нужно рохлей подцепить палет с грузом из фуры и выкатить его точно к краю этой платформы, здесь нужен точный расчет, иначе либо спину себе сорвешь, либо грохнешь палет с товаром с платформы, с высоты метра в полтора, не рассчитав скорость и не сумев вовремя притормозить. А палеты бывают весом и больше 2-х тонн.
   К слову, я едва спину себе и не сорвал, когда начинал работать. Как раз, когда водителями фур были мужики примерно моего возраста, видя неопытного грузчика, они прикалывались, как я надрываюсь. На всех ровесников я грешить не буду, но именно они чаще всего так поступают, молодые ребята всегда помогают, без всяких просьб. Сейчас я уже приловчился справляться один, хотя, бывают случаи, если палеты особенно сильно сцеплены между собой, то без посторонней помощи в одиночку вырвать их нельзя. Но теперь мне все водители помогают, и мои ровесники тоже. Я, все-таки, умею немного с людьми работать…
    Так мой молодой коллега Артем и не выдержал этой работы. Сначала прогулял смену, прислав директору СМС, что у него умерла тетя и он поехал на похороны. Ему простили, вышел в следующую смену и его застали спящим в столовой. Заявил, что температурит, вызвали «Скорую помощь» (у нас же коронавирус!), «Скорая» его увезла, но больничного Артему не дали, разумеется, потому что температуры не было, и он дальше вообще перестал приходить на работу, перестал и на звонки отвечать. Борец с эксплуатацией. Поборол ее.
   После того, как он без предупреждения не вышел на смену, мне пожаловалась Алена Михайловна, что они, девчонки, сами выгружали из фуры палеты и палет у них застрял, колесики рохли провалились в зазор между контейнером фуры и опускаемой платформой, как они плакали, когда вытаскивали палет.
-Почему мне не позвонили? Я бы приехал.
- Неудобно было.
     Я отругал Алёну. Я, вообще, периодически, ругаю своё начальство. Вчера наорал на Ольгу Николаевну, администратора магазина, старшую моей смены. Только орать, как уже начал понимать, бесполезно на этих женщин. Ольга Николаевна старше остального начальства, лет на десять младше меня. Каждую смену она от меня выхватывает. Мы с ней уже сработались, приходишь на смену и на душе хорошо становится от позитивизма и активности этого человека.
     Пришла вчера большая «база», т.е. фура с основными поставками, 8 палетов, я «грязный» палет с овощами и фруктами оставил в подсобке, не хотел торговый зал заставлять так, чтобы покупателям с тележками негде было пройти. Ольге Николаевне заранее сказал, что палет с фровом (фрукты-овощи) сам растащу. Сказал – как об стену горохом. Гляжу, она с него (а там высота примерно 2 метра) тянет тяжелейший ящик с яблоками на тележку…
            Да бесполезно ругать, когда люди всё делают почти на рефлексах. Я же знаю, что мне врать нельзя, иначе получу такую ответку, что мало не покажется. И мои коллеги по магазину знают, кто у них работает, и служба безопасности компании, конечно, знает. Люди и в соцсетях бывают, я не только в ЖЖ, но даже в «Одноклассники» свои посты отправляю. Я и на собрании коллектива  ясно сказал: договоримся, что вы меня не будете бесить тем, что таскаете неподъемные коробки и мешки, это моя работа, взамен – будете перекрывать меня на кассе.
   Но! Звонок с кассы о том, что образовалась очередь больше 2-х человек ( в «Пятерочке» недопустима такая очередь) , и мы бежим к свободной кассе с Ольгой Николаевной наперегонки, остальные выжидают, делая пари, наверно, кто из нас раньше добежит. Зато насчет потаскать тяжести – усвоено всё на «отлично». Тяжести таскает Петр Григорьевич…
   Знаете, что совсем замечательно, когда я работал в 80-х годах на «Скорой помощи» фельдшером  - картина совпадает один в один…
    … Вернемся к арифметике. Так если разделить два по 12 на 4, то получается даже не 8, а 6. Правильно? А если еще учесть перерыв на обед и перекур…
  Мало платят? Примерно 24 тысячи в Твери выходит, если магазин более-менее нормальный? За 6-ти часовой рабочий день? Без всякого образования?!
   Мне в советское время, когда я работал санитаром… Ладно, об этом в продолжении.
    Работа слишком тяжелая? Насколько? Как у космонавта? Почему мне в 56 лет – нормальная работа? Может, мне стоит попытаться вступить в отряд космонавтов?
  Кстати, отдельно взятый магазин «Пятерочка» - по сути бригада, коллектив примерно в дюжину сотрудников.  Директор магазина – бригадир. Со всей огромной ответственностью- магазин большой…
        А вы давно перечитывали «Как закалялась сталь»? Еще раз перечитайте. Роман был написан до того, как прототипы наших леваков получили на руки расстрельные приговоры, но там есть страницы про них…

"Расстрелять эту коммунистическую сволочь!" В.И.Ленин. (часть 1)

 Название для этого цикла статей я выбрал после того, как у некоторых личностей, заостренных на классовой борьбе, бомбануло после «Профсоюза в «Пятерочке». Сильно бомбануло. Что это за личности, и какой такой классовой борьбой они занимаются – позже. Пока продолжу о самой торговой сети «Пятерочка», информация о ней открытая, в сети можете найти ее довольно легко, есть свой сайт. Еще выходя на стажировку я интересовался отзывами о работе в компании и был готов к негативу. Отзывов очень много и значительная часть их отрицательная, попадались и положительные, причем в них прямо было написано, что пишут плохое те, кого с работы вышвырнули за лень, тупость и нечистоплотность. Так в итоге, и оказалось.
   Сразу оговорюсь насчет эксплуатации, предупреждая тех, кто с пеной у рта орёт, будто я защищаю капитализм (ребята, вы совсем идиоты или последние остатки совести пропили?), эксплуатация, конечно, есть. Как же без нее?! Разумеется, владельцы компании получают прибыль за счет того, что не вся выручка от продажи товаров уходит на оплату труда сотрудников. Всё чисто по Марксу. И в государственные общественные фонды эти деньги не уходят. Всё на яхты. И зарплата сотрудников рассчитывается не исходя из их жизненных потребностей, а по «температуре по отрасли». И, конечно, сопровождается это кризисами: частная собственность государственному планированию не поддается, каждый творит что ему заблагорассудится, в результате – перепроизводство. И в торговой индустрии оно тоже есть.
  Но одно дело – бороться против эксплуатации, другое дело – врать про нее, придумывая черт знает что. На вранье, уважаемые, вы далеко не уедете, вас за неё` будут бить и очень сильно будут бить. Классовая борьба закончится вашими битыми рожами.
Началась моя работа со стажировки. Я сам выбрал для ее прохождения магазин, в который мы с женой любили заходить, когда в Тверь приезжали за покупками, нравился он нам.
  Директор, Татьяна Александровна, увидев меня, особенно, посмотрев мою трудовую книжку, сначала даже ничего не поняла. Я объяснил. Со стажировки отпустила меня на 4 часа раньше, сказала, что хватит, стажировка пройдена. Сама директор мне понравилась (и сейчас с ней встречаемся, как добрые знакомые), коллектив понравился, я рассчитывал уже работать в их магазине, тем более, что Татьяна Александровна была – за, но после стажировки меня направили в другой.
  В другом магазине и ситуация была другой. Болото. Я даже к работе не приступил, только познакомился и поговорил с директором и администратором, сразу позвонил в кадровую службу и попросил мне магазин поменять. Мотивировал именно тем, что не хочу начинать работу с болота. На вопрос кадровика, может я смогу как-то повлиять на обстановку в коллективе, ответил, что у меня нет опыта работы в торговле, поэтому не я буду влиять, а на меня будут влиять. Меня поняли, предложили пойти в новый, еще только готовящийся к открытию магазин. Я согласился.
  Вот там было всё по-другому. Директор – Алена Михайловна, совсем еще молодая и симпатичная девушка, ее заместитель – Женя – меня эти девушки удивили в самом лучшем смысле этого слова. Полторы недели мы готовили магазин к открытию – работали так, что к концу дня с ног валились.
И знаете, как-то не возникала в голове мысль, что работаем на капиталиста. «Наш магазин». Старались «свой магазин» сделать как можно лучше. За эти полторы недели притесались друг к другу и сдружились. Общее дело людей сплачивает быстро. Даже если работаешь на капиталиста. Парадокс заключается в том, что нельзя плохо работать и на капиталиста, а не только на предприятии социалистическом. Есть такое понятие – рабочая гордость. Объяснять, что это такое – не буду. Кто понимает – тому объяснять не надо, а тем, кто не понимает – бесполезно что-то втолковывать.
И оказалось, что Алена с Женей пришли именно из того магазина, который мне понравился, где директором Татьяна Александровна. В этом видна умная кадровая политика компании – брать руководящие кадры из нормальных коллективов, а не из болота.
Теперь про штрафы, вычеты, выкуп просрочки, переработки, грубость и неадекватность руководства – чего в отзывах про работу в «Пятерочке» полным полно.
  Так ничего этого нет. От слова – совсем. По крайней мере, в тех магазинах, что я знаю. Сильно сомневаюсь, что и в других это есть. Даже очень сильно сомневаюсь. Потому как рассказы о том, что работников заставляют выкупать просроченные продукты – какой-то вонючий бред. Эти продукты просто списываются. Просрочки, кстати, довольно много, зарплаты не хватило бы всю ее выкупить. Никаких штрафов и вычетов в природе не существует. В том числе, и за недостачу товаров.
Приход на работу – за 10 минут до начала. Уход – минута в минуту. Для меня это еще непривычно. За много лет службы я привык к тому, что часа на 4 задержаться на работе – норма.
Есть базовый оклад. К нему доплачивается премия. Для продавца она – 30 процентов от базовой ставки. Выполняет коллектив плановые показатели (они совсем несложные и выполнимые) – премия магазину идет в полном размере. Ниже процент выполнения – ниже процент премии. Выделенную на магазин премию еще внутри коллектива распределяет директор. Причем, подхалимаж к директору в плане получения премии повыше бесполезен, система организована так, что и зарплата директора впрямую и существенно зависит от показателей магазина, поэтому ему плевать на подхалимов, ему нужны те, кто эти показатели вытягивает.
   Есть еще показатели работы каждого отдельного продавца. Их считает машина, поэтому тоже бесполезен подхалимаж к начальству. К моему удивлению, я, единственный в коллективе без опыта работы в торговле, эти показатели перевыполняю. Большинство продавцов, имеющих опыт в несколько лет, не выполняет. Да еще при проверке касс оказалось, что только у меня баланс сошелся в ноль, во всех остальных – недостачи.
На мой вопрос к директору, как они умудряются недостачу сделать, Алёна ответила: «Поработаете дольше, Петр Григорьевич, узнаете».  Ладно, узнаю. Хотя, и так всё ясно…
 
Да. Совсем немного добавлю. В комнате для персонала, на информационном стенде, размещена информация о том, как правильно оформить электронный больничный. Никто никого не гнобит за уходы на больничный.

Арест генерала Кизлыка. Силовики, власть и деньги. (часть 39)

   …Серега Тюпин, к тому времени  уже назначенный заместителем начальника ГУБК по вопросам международного сотрудничества (он буквально за три месяца эту полудохлую службу сумел оживить), взял отпуск на несколько дней и приехал во Владивосток перевезти вещи.
-Мою квартиру Рябову?! Я в ней сам ремонт делал, ее закупили по дешевке разбомбленную! Я ее щас всю расхерачу. Григорьич, ты только не въеби ему!  Посадят. Мне вот-вот обещают оперативную таможню, я тебя первым замом к себе заберу. Дотерпи.
     Я не дотерпел. В таможню пришел заместитель надзирающего прокурора. Сразу ко мне в кабинет зашел, разделся, я налил ему кофе. Он сказал, что намечается прокурорская проверка ДВОТ, сейчас пойдет к Мурашко, согласует порядок ее проведения.
   Здесь в кабинет забегает оперативный дежурный с двумя охранниками и просит прокурорского либо покинуть ДВОТ, либо предъявить предписание о проведении проверки. Тот абсолютно изумлен:
-Да я пока без предписания, хотел просто по доброму с проверкой определиться…
     Меня вызывают к Мурашко. В кабинете вся его жополижущая кодла. Мне вопрос:
-Что у тебя делал прокурорский?
-Да мы просто давно друг друга знаем, он зашел ко мне раздеться, потом хотел к вам идти, обговорить насчет проверки.
-Мы с прокуратурой воюем, а Балаев с ними дружбу водит!...   – понеслось говно по трубам.
-Товарищ генерал, иди ты на хуй! – я хлопнул дверью и ушел к себе в кабинет. Сразу набрал номер заместителя начальника Центральной оперативной таможни Романа Евгеньевича Балашова, с которым познакомился во время проверок, когда он еще был начальником отдела в ГУБК:
-Рома, у вас там вакансия для меня найдется?
-Решился все-таки? Прямо сейчас иду к Барабанову (начальник ЦОТ), перезвоню…
-Петруха, Смоленская и Тверская таможня. Смоленск – граница, Тверь – там потоки интереснее. Смоленская больше, Тверь к Москве ближе. В Смоленске вакансия примерно через месяц, в Твери уже есть. Куда хочешь?
-Рома, да мне плевать. Чем быстрее, тем лучше.
-Пиши заявление на зама Тверской таможни, по факсу мне сбрасывай сразу, Барабанов сказал прямо сейчас тебя начать оформлять.
   Позвонил и Тюпину:
-Владимирович, прости, не дотерпел.
-Въебал?
-Нет, в ЦТУ буду переводиться. Я уже на грани терпения.
-К Балашову и Барабанову? Давай. Они нормальные…

Арест генерала Кизлыка. Силовики, власть и деньги. (часть 15)

       Звезда у парня была и правда большая и яркая. Очень известные в те годы депутаты-коммерсанты Хмель и Лысак, приобретшие себе в качестве крыши начальника ДВТУ и начальника ДВОТ.
       Звезда Руслану глаза очень сильно слепила. В таможне был оздоровительный комплекс, прямо рядом с административным зданием. В принципе, это была просто большая и хорошая сауна.  Один день в неделю в нее ходили женщины-сотрудники, один – мужчины. Новый начальник таможни это запретил.  Приватизировал сауну.  Каждый четверг к окончанию  рабочего дня он ходил в нее париться сам со знакомыми коммерсантами, на глазах всей таможни к сауне подъезжали автобусы с проститутками из Владивостока, которые помогали мужчине при хорошей должности оздоровляться.
        На следующий день после оздоровления мужчина полдня с красными здоровыми глазами принимал внутрь еще дополнительные порции оздоравливающих жидкостей (в пятницу ему даже бумаги на подпись почти не носили) и уезжал домой к жене на выходные во Владивосток. Возвращался в понедельник к обеду. Отработав первый рабочий день недели – шел опять со знакомыми коммерсантами в ресторан, во вторник – опять ресторан, среда – опять ресторан, четверг – сауна.
 - У него что, печени нет? – народ в таможне удивлялся такой «работоспособности».
         В таможне резко выросли суммы перечисления в федеральный бюджет. Так еще бы, к нам хлынула самая отмороженная контрабасня Дальнего Востока. Платежи повысились процентов на 50%, а объемы грузов возросли раз в пять. Недекларированных товаров среди этих грузов было процентов 90.
         По времени совпали изменения в таможенном законодательстве, фискальный блок таможенной службы, всегда враждовавший с правоохранительным блоком, продавил запретт на проведение таможенных досмотров оперативниками, оставил это право только за сотрудниками отделов таможенного оформления. Если раньше поручение на досмотр выписывал заместитель начальника таможни по правоохранительной деятельности своим сотрудникам, то теперь этого он был лишен.
       На складе оформляется фура с недекларированным товаром.  Досмотровики в упор недекларированный товар не видят (начальника отдела досмотра Башко своего притащил. Такой же, как и он сам отмороженный придурок), иду к начальнику таможни с поручением на повторный досмотр. Он не подписывает. Раз, два, три такое…
     Нет, ты крышуешь, сука такая, всё подряд, вообще всё, а я на чем должен показывать результаты своей правоохранительной деятельности, которые от меня требуют? Орёл.
       Еду в ДВОТ к Мурашко:
-Сергей Николаевич, что мне с Башко делать?
-Ну, ты понимаешь, что ты с начальником таможни фигуры неравнозначные? Ради тебя его никто менять не будет.
-Ну тогда и результаты с меня не спрашивайте.
-Да сходи к нему и скажи, что он так сядет.
-Схожу. Скажу.
      Приехал  к себе в таможню, пошел в кабинет к начальнику:
-Руслан, ты понимаешь, что ты совершенно отморозился? Ты так долго не проработаешь, тебя посадят.
-Кто меня посадит? Ты что ли? Ты кто такой? Ты знаешь, какие люди за мной стоят?
     Поговорил, называется. Началась у меня с начальником таможни война в горячем исполнении. Доходило до того, что если сотрудник правоохранительного блока среди дня выходил из здания таможни, то охрана фиксировала время выхода-захода и докладывала начальнику об отсутствии сотрудников Балаева на рабочем месте. И бесполезно было объяснять, что оперативник должен по местности в поисках информации рыскать, а не в кабинете сидеть, что расследователям и дознавателям  бывает нужно допросить человека вне стен таможни. Мои подчиненные начали получать взыскания за то, что выходили из издания таможни выполнять свои должностные обязанности.
     Я собрал оперативный состав у себя в кабинете:
-Что будем делать с начальником, мужики? Он вразнос пошел, его уже не остановишь.
-Его сажать надо.
-Опасно. Крыша там серьезная. Нас могут выпнуть раньше.
-А нам все-равно терять нечего. Он и так нас сожрет. А тебя за отсутствие результатов уже нагибать начали.
-Если все согласны, тогда будем думать, как его сделать…

Это уже даже не смешно.

Столько лет с такой страстью критиковать марксизм и задавать такой вопрос:
" https://a-nikonov.livejournal.com/3338180.html Эй, товарищи!
Расскажите мне, что такое прибавочная стоимость, обратите в свою веру. Кто ее прибавляет? К чему? И как ее вычислить? Просто формулу напишите"!!!

Ей, богу, как школьник-двоечник, который не может три яблока разделить на двоих, поэтому одно сам съедает.  Берешь стоимость проданного товара, отнимаешь из нее себестоимость, получаешь прибавочную стоимость. Что там может быть такого загадочно сложного?  Или непонятно, что такое себестоимость? Непонятно, что в нее входят и затраты на реализацию, зарплаты работников и все налоги?

Если и так непонятно, можно еще проще. Постригла Никонова тетка в парикмахерской, Никонов заплатил ей 500 рублей, в этих 500 рублях амортизация кресла, в котором он сидел, ножниц, расчески, машинки для стрижки и т.п. - 50 рублей, налоги - 50 рублей, зарплата тетки - 100 рублей, зарплата директора парикмахерской - 100 рублей. Остаток - 200 рублей. Этот остаток ушел в карман хозяина салона, в котором Никонову сделали на голове красивую стрижку.
      Только пока Никонова стригла тетка-парикмахерша, директор салона красоты управлял этим "производством", хозяин салона валялся пьяным на пляже в Турции... Вот на эти 200 рублей с каждой стрижки он и валялся. Эти 200 рублей и есть прибавочная стоимость.
  Вроде Маркс так всё разжевал, что любому имбецилу должно быть понятно... Но, нет. Все-равно не понимают. Или делают вид?

А если сам хозяин еще и директором заодно парикмахерской работает и 200 рублей начисляет себе в зарплату? Прибавочная стоимость исчезла?
Так и здесь всё просто, тоже даже школьному двоечнику понятно. 100 рублей сэкономил на зарплате директора, плюс еще 200 рублей сверху. Один хрен эти 200 рублей присвоил, ограбив парикмахершу, которая ему их заработала.

Хотя, мне понятна природа этого непонимания. Я даже склонен подозревать, что Никонов добросовестен в своем вопросе. Он же мой ровесник, тоже институт заканчивал в то блядское время в той стране, которую некоторые до сих пор считают социалистической. Так в тех "социалистических" институтах так марксизм преподавали, что студенты совершенно не могли понять, что такое прибавочная стоимость. С этим непониманием они до сих пор живут. Причем, я даже не преувеличиваю нисколько. Именно так и преподавали, что простейших понятий студенты не могли усвоить.


Вот и реакция Никонова -  https://a-nikonov.livejournal.com/3338349.html .   Из чего следует, что он не  драк, а просто блядь в штанах. Да и самая отмороженная блядь честнее его.

Реформы Косыгина-Либермана. ч. 3

   Почти одновременно  с «И это всё о нём» на экраны вышел фильм «Премия» по пьесе Гельмана, отца, к слову, нынешнего скандального галериста.
    В «Премии» ситуация несколько иная, но с тем же смыслом. Там идейные работяги решили отказаться от незаслуженных премий. Бригада простаивала из-за организационного бардака, руководство путем приписок занижало план, в результате – работали мало, больше курили, но план выполняли.
         Это была пропагандистская компания начала и середины 70- х годов, как раз тогда, когда должны были полностью сказаться результаты реформ Косыгина-Либермана, как ее сейчас представляют – погоня за прибылью.
   Но мы же понимаем, что начать эту пропагандистскую компанию руководство страны что-то заставило? Правильно? Да и те, кто жил в те годы, работал на производстве, хорошо это помнят – главной целью любого хозяйственного руководителя было добиться снижения планового задания. Другими словами – меньше дать продукции и за более меньший объем продукции получить более высокую заработную плату.
     Постойте, а где же здесь прибыль? Более высокая зарплата при уменьшении вала ведет за собой увеличение себестоимости, т.е., снижение прибыли.
    Эти экономисты, которые придумали реформы Косыгина-Либермана нам объясняют, что при Сталине главным показателем было снижение себестоимости, а при Косыгине – прибыль. А что, снижение себестоимости перестало быть главным путем получения прибыли? Сталину прибыль вообще была не важна? А на какие средства он тогда собирался содержать армию, медицину, всю социальную сферу?
      И вдруг мы узнаем от наших экономиздов, что брежневские директора стали гоняться за прибылью. Они что, будучи директорами, одновременно были военными и врачами? Им-то зачем нужна была прибыль? Чтобы получать высокие зарплаты, строить жилье для рабочих и содержать заводскую социалку?
     Подождите, эти экономизды хоть что-нибудь в азах экономики понимают? Зарплата входит в себестоимость. Жилье для рабочих и заводская социалка – это часть зарплаты, уходящая в общественный фонд потребления, это тоже входит в себестоимость. Прибыль – это не то, что после реализации продукции остается на зарплату. Зарплата входит в стоимость продукции в виде части ее себестоимости.
     Владелец частного предприятия, получая прибыль, не выплачивает из нее зарплату хоть чернорабочему, хоть директору, зарплаты входят в себестоимость товара.
     Директор государственного предприятия не берет зарплату из прибыли, его зарплата также входит в себестоимость товара. Разница между частным и государственным предприятием только в том, что в одном случае прибыль уходит в карман капиталисту, в другом – в карман государства.
    Да, при Сталине главным показателем было снижение себестоимости продукции. С какой целью? С целью получения прибыли, разумеется. Государству нужны были средства для содержания непроизводственной сферы, обороны.
     Но когда этот показатель сделали не главным, перестали жестко контролировать, то директора стали себестоимость повышать, уменьшая прибыль. Государственный карман стал пустеть.
   Понимаете, когда экономизды, рассуждая о заинтересованности руководителей предприятий в прибыли в разрезе реформы Косыгина-Либермана, они путают синее с кислым. В какой прибыли? В себестоимости! В ее росте!
      Если бы Гасилов был заинтересован в прибыли, то он сам комсомольца Столетова на лесосеке гонял до седьмого пота. Но Гасилову совсем не прибыль была нужна, а себестоимость, зарплата.
   В этом смысл пропагандистской компании с «И это всё о нем» и «Премией»  - попытка через идейных комсомольцев воздействовать на руководителей-хозяйственников ради получения прибыли. Представление, что реформа Косыгина-Либермана привела к тому, что директоров перестало интересовать снижение себестоимости, они погнались за прибылью – дикий невежественный бред. Снижение себестоимости интересовать, конечно, их перестало, их стало интересовать ее повышение, но прибыль их вообще перестала интересовать. Поэтому начался полный дурдом – директора массово стали биться за снижение плановых заданий, стремиться выпустить как можно меньше продукции. И при Сталине такие намерения у некоторых руководителей были, но тогда они получали по рукам от всей души. Одно из обвинений расстрелянному  руководителю Госплана Вознесенскому как раз и было в этом.
      Но при Сталине предприятия имели возможность получать прибыль, поэтому государство справлялось с такими директорами. А вот при Брежневе – уже ничего сделать не могло, кроме как показывая комсомольцам глупое кино. В экономике прошли какие-то процессы, которые привели к катастрофическому снижению ее прибыльности. А называется это, вообще-то, началом процесса банкротства.

Мои твиты